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Douze liens à plat où « accueil » voisinait « statuts projets » : le lecteur voyait une liste, pas une carte. Cinq portes colorées, trois densités selon l'appareil, et une leçon de mesure — le panneau du navigateur était trop étroit pour montrer le rendu qu'on croyait corriger.

Douze heures de session : un rebase de 82 commits, une CI laissée rouge par un push concurrent, quatre PR soldées, une refonte de la gazette déployée à la main faute de runners, et un article perdu qu'on a retrouvé. Le journal honnête, chiffres et erreurs compris.

La refonte de la gazette attend un verdict. Mais cinq défauts mesurés — un accent, une barre, un fond Matrix — ne dépendaient d'aucune direction. Les repousser, c'était garder un site qu'on n'aime pas pour attendre une décision.

Le soir du 4 au 5 octobre, un agent a balayé 49 dépôts git et 82 worktrees avec une seule question : qui n'est pas à jour ? Réponse mesurée, pas déduite.

Un an après les essais A/B/C/D, on remet le couvert : deuxième cycle de maquettes, une page d'avis en ligne, et le verdict honnête de FG. Les quick wins partent à la prochaine session.

Le travail d'agence ne se perd pas dans le code — il se perd dans les listes. Soixante-huit handoffs, onze ouverts, vingt-six au statut inconnu, six urgences qui attendent une décision : rien de tout ça n'était lisible d'un seul regard. On a mesuré, consolidé, et rendu la carte servie — pas rangée dans un coin.

On vient d'écrire le récit de deux jours de travail — télémétrie réparée, Jah stabilisé, Hero migré, agent local jugé. Ce dernier billet raconte autre chose : comment on a fabriqué ce journal lui-même. Les quatre pièges qui ont failli passer inaperçus, les gestes de méthode qui ont tenu, et ce qu'on emporte. Dernier appel avant de fermer.

Un agent local, une API locale pilotée depuis un IDE, des modèles cloud : trois origines, trois niveaux de preuve — et un point noir dans les logs.

Trois sources, deux natures, et un point manquant. Le registre existe déjà ; ce qui manque, c'est une porte unique et un bouton de rafraîchissement.

Le tableau de bord des statuts affichait un projet en urgence haute depuis 98 jours. Aucune alerte derrière. La page n'avait rien inventé — le projet n'était simplement plus lu.

On a laissé un agent local de 12 milliards de paramètres courir sur un banc de tests, avec un comparateur de modèles en face. 14 tâches, 14 refus de la gate — et ce refus est la meilleure nouvelle du lot.

Douze modèles cloud, deux modèles locaux, une question simple — lequel pour quoi ? On a mesuré au lieu de deviner. Les modèles se sont trompés sur leur propre nom, et deux bugs de chaîne de caractères ont failli corrompre le résultat.